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銷售文化是一個需要引入公司並進行衡量的複雜概念。當我們再將倫理這個主題與這兩個字連結起來時，我們就增加了難度係數。 衡量工作團隊的品質並不容易，而我們用來評估「銷售推廣」品質的銷售指數也不是可以推廣到人的指標。 然而，銷售文化和團隊素質對公司的銷售業績有著決定性的影響，因此忽視這個話題，選擇沒有遠見的新候選人，未能建立合作的基礎，好吧……想像一下，一個回歸的人迴旋鏢，沿著牙弓的軌跡，同時畫外音背誦康納·麥克勞德的名言「只剩下一個」。

當沒有人採取任何措施來改善並且情況非常嚴重時，幾乎每個人一生中都至少見過一次的情況就會發生： 高週轉率 懷疑 個人主義 動力不足 不健康、不正規的競爭 此外，消極的人會吸引其他消極的人，這些人很容易 阿曼 電話號碼 進一步污染「池塘水」。這種情況需要很快擺脫，尤其是在銷售領域。 在這種有毒的氣氛中，蔓延的只是不滿情緒，顯然還有競爭對手。 正向的銷售文化需要哪些要素 在銷售團隊中，很容易出現不健康的行為，因為參與銷售的人員往往單獨工作，並採用自己的「獲勝」模式，以實現個人目標和結果。



如果您採取健康的行為並做出以價值交換為導向的選擇，那麼拆除有毒模型是可能的（這是個好消息）： 因此，促進健康和尊重的競爭 是首先要關注的方面之一。 建立一個共同的外部“對手”，讓銷售人員相互對抗，可能是個好主意。然而，即使在這種情況下，尊重和承認自己的限制的能力也是一個人不能背離的原則。以公平且與每個人的能力成比例的方式激勵團隊和個人將非常重要。 在我的一些企業經驗中，我看到專家的指導和創建支援團隊來鼓勵年輕人的成長非常有效。 減少營業額。重要的是不要浪費精力和專業知識，因為找到優秀的人才可能非常複雜。