例如：社交网络上的个人博客

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其优点在于特许经营权购买者不需要从头开始建立商业模式或制定商业计划。该公司将在知名品牌下运营，并获得卖方公司的所有技术、生产机密以及支持等。为此，您必须支付一小部分利润。通常，这种商业模式在食品服务行业中广泛存在。

例如：Subway、肯德基、麦当劳。

4.广告模式

该模式的本质是各个业务部门通过投放广告来赚钱。例如，在您的门户网站、博客、杂志或报纸上发布您自己独特的内容（文章、新闻）。事实上，整个商业模式都是围绕有兴趣使用您的产品或消费您的内容的目标受众建立的。


5. 众包

这种商业模式与前一种类似：公司通过出售广告来赚钱。然而，众包的不同之处在于，为用户生成的内容本身不是由平台、博客或互联网资源的创始人创建的，而是由其他人创建的。平台本身只是连接内容制作者和观众的中介，并从广告中收取一定比例的费用。

这种格式不仅适用于视频平台和包含文章的网站，也适用于拥有大量 阿根廷 whatsapp 号码数据 受众的网站，为人们提供了创造独特设计的机会，例如马克杯、钢笔、T 恤，并获得一定比例的销售额。

例如：Yandex.Zen、YouTube、Vsemaiki.ru。


6. 订阅

当公司或企业家收取一定费用以临时提供其产品或服务的访问权限时。这是实现业务的最简单的方法之一。

它可能适用于：

像 Netflix 这样销售电视节目订阅访问权限的公司；
普通人制作播客或其他内容，并通过专门的平台以订阅的方式出售——主要优势在于你不需要很多经验来实现这种销售模式。
例如：Netflix、Yandex.Plus。

7.“剃刀与刀片”

许多成功的组织都采用这种模式。公司生产或购买几种类型的商品：主要产品或旗舰产品，以及附加产品（通常这些是主要产品的消耗品）。

主营产品价格相对便宜，而消耗品价格较高。所以，如果按照商业模式的逻辑和本质来说，主要的利润来自于耗材的销售。主要产品的价格是营销的一个要素；它吸引受众购买公司的所有产品。

例如：吉列——刀片和配件，惠普——打印机和墨盒。

8.免费增值

该模型假设公司部分免费开放其产品的访问权限。企业通常仅对使用其产品和服务的扩展（全部）功能收取费用。必须强调的是，这不是免费试用。

如果客户愿意，可以使用免费产品并从中受益。但是，如果需要扩展功能，则需要付费。一个很好的例子就是订阅 企业信息或学习外语的程序。