他们会通过提出如此多的问

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他们从来没有遇到过他们不喜欢的规则。他们用口头禅捍卫工作场所的文化和氛围这就是我们在这里做事的方式。你知道对他们有什么期望。他们在预算范围内按时完成工作。鲁宾认为它们注重细节这可能会导致一种称为紧缩的现象。这就是为什么他们是如此伟大的官僚。他们痴迷于琐碎的细节这些细节往往会导致额外的工作和额外的精力消耗而这些精力本可以更好地用于未来的任务。债务人这是世纪联邦政府模式中的第二大群体以高估经验低估新人和外部资源的非传统思维以及通过创造风险不。

利的工作环境来削弱主动性而闻名。鲁宾声称官僚机构以责任的形式向义务者提供了他们所需要的东西以满足他们的内在期望这样他们就可以尽职尽责地满足官僚机构的外部期望。债务人在严格的最终期限内工作良好。他们不 电话号码数据 意受到一点微观管理。他们不介意被告知要做什么。他们通过避免惩罚并获得奖励的方式开展工作在外在动力的推动下茁壮成长。提问者与义务者不同提问者挑战假设。他们必须确信任何任务都是对他们时间的充分利用。他们的整个工作经历就是满足他们内心的期望。

                                

他们倾向于以一种内在的激励精神来工作避免避免惩罚并获得奖励的工作模式而是我做我的工作是因为我喜欢它的主题。他们倾向于基于数据的解决方案并获得修复者的声誉因为他们非常善于质疑预测和预见意外情况。题来搞砸工作从而激怒支持者和义务者并可能陷入分析瘫痪的心态。叛逆者鲁宾坚称这一类别是我们工作场所中最罕见的趋势但很多时候是确保创造力和创新的必要趋势。她指出我们经常用更多的官僚控制来应对叛逆者这加深了他们抵制传统规范的倾向。