离开公司的员工的专业

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那得以前无法包含的想法。 知识仍然可用。新的透明度使我们能够做出更好的决策并开发创新产品和服务这对公司的未来有利。通往社交内网的路径成功的社交内联网的核心要素是具有和博客等工具的内联网平台每个员工都可以在其中发布内容在公司流程中使用该平台理解并促进透明度和直接交换作为增值的企业文化。在许多情况下技术平台已经存在。或等著名平台已经提供了必要的工具如博客或论坛。

或者可以低成本租用或等服务。为了成功引入社交内联网必须将这些工具集成到公司流程中。注意如果社交内联网只是电子邮件和文件系统之外的另一种知 电报号码数据 识管理和通信工具则存在员工不接受的巨大风险。因此公司流程应该不断改变。例如然后在中创建约会议程而不是发送包含大量文档版本的电子邮件链。未来公司管理层将通过博客向员工发送信息而不是使用电子邮件通讯。然后经理和员工很快认识到社交内联网的优势并使用它。



因为它可以实现直接自发的交流。信息流动更快提供透明发布前不再经过检查。这通常需要改变企业文化提高透明度和信任度。因此建议在引入社交内联网时逐步进行。第一步公司决策层明确表示希望未来信息更加透明促进直接交流。例如您可以从和管理博客中的约会议程开始。员工体验到新的交流形式为他们带来的优势速效。有了这个基础社会内网就可以逐步拓展发展成为公司信息化工作的核心工具。这样做的回报是通。