完全理解流程

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在加速變革的背景下，快速反應比制定長期規劃的大計劃對我們的客戶更有幫助。 在實務中提升敏捷性的框架：循環方法® 一段時間以來，我們一直在積極發展內部團隊以實現自組織。與傳統的「瀑布」流程相比，我們在 TEAM23 體驗到敏捷方法在各個方面都更加有效。 Loop Approach®是一個整體框架，有助於建立轉型過程。它為您提供了足夠的自由來滿足組織的個人需求，並且非常適合作為敏捷工作方法的介紹。 Loop Approach® 讓團隊能夠獨立工作以實現共同定義的目標。 對了，TEAM23的員工都「循環」了。如果您也對敏捷性教練感興趣，我們很樂意為您提供協助。 5. 確保專案成功：透過數據分析來控制和優化流程 數據分析可以成為掌握流程數位化複雜性的強大工具。透過評估產生的過程數據，可以識別優化潛力並做出適當的回應。


透過對流程資料的持續分析，可以驗證流程是否符合最初定義的要求和成功標準，並與所追求 沙烏地阿拉伯 電話號碼 的整體策略一致。 過程資料收集的核心問題是：測量什麼、在哪裡、何時以及如何測量？數據應用什麼品質標準？數據最終如何合併以及合併的目的是什麼？沒有標準化的答案，但過程資料收集始終根據各自的設定和所有相關因素的相互作用進行客製化。 透過關鍵數字提高效率：客觀關鍵結果 為了能夠評估流程的效率，需要合適的成功指標。目標關鍵結果(OKR) 是流程數位化時可以使用的策略：a) 設定目標；b) 檢查目標是否實現。定義了清晰且可衡量的目標（=目標），並與具體指標（=關鍵結果）相關聯。 目標應該具有挑戰性，但可以實現，並且限於特定的時間段。透過使用 OKR，您可以透明地追蹤您的進度並逐步提高團隊對共同目標的一致性。




重點是人 班傑明·富蘭克林已經知道：「對知識的投資仍然會帶來最大的利益。」以培訓、輔導或研討會（團隊或個人）的形式支持最終用戶對於成功引入數位化流程至關重要。如果您想開始成功實施數位化流程，您必須帶著您的員工一起行動。最終用戶在新流程中得到全面指導並獲得支持和具體幫助對於專案的成功至關重要。 在最好的情況下，所選的幫助可以幫助降低最終用戶的複雜性並增加他們對流程的信任。這不僅提高了人們對新的數位流程的普遍接受度，而且還減少了日常工作生活中的變化所帶來的壓力。員工輕鬆且積極主動，這無疑表明新流程已在公司成功紮根。 創造情緒復原框架 任何想要以創新驅動的方式工作的人都會生活在科技和市場不斷變化的環境中。長期維持高速變化是 IT 產業的主要挑戰之一，IT 產業的環境尤其具有波動性、複雜性和模糊性。