同样许多公司也接受了它

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并将其用作证明或发起变革的钩子。然而，如果你询问公司相关决策者对数字化的理解，你会发现并没有一个统一的定义。从工业到物联网和连接设备，再到优化的端到端流程和数字业务模型，几乎一切都与“数字化”相关。误会是不可避免的。需要对“数字化”有不同的看法这些说法绝不是错误的，但应该以更加差异化的方式看待数字化。尤其重要的是，评估哪些变化与相应公司相关并有望带来显着的附加值。这需要对公司、核心业务和竞争对手进行详细分析。例如，一家以产品为核心业务的公司已经为未来做好了准备，应该避免完全数字化转型。

特别是优化内部流程的措施（例如改进内部沟通、内部流程的数字化支持）可以显着提高公司绩效并毫不费力地节省成本。识别商业模式面临的威胁并制定应对策略简单而系统化的方法可以快速清晰 肯尼亚手机号码数据 地阐明情况：了解情况、制定目标形象并开始转型。不可或缺：记录、分析和评估当前的市场状况，同时识别对您自己的商业模式的威胁。可以可靠地评估有针对性的措施的紧迫性和战略效益。此外，还必须检查您自己公司的灵活性和敏捷性，以评估变革的可行性和程度。在展示愿景或目标形象时，必须明确定义必要的结构和具体的业务目标。内外部关系方面的必要措施可以针对公司相关领域具体实施并最终进行检查。



以客户为导向比技术驱动的决策更成功结论：当然，每家公司都必须进一步发展，以便能够灵活地应对市场和新一代客户的要求。各个领域的进一步发展伴随着整个公司的转型。一些数字技术可以支持这一点，但不应诱使公司放弃其核心业务。理性决定企业未来的成功，而不是不断追逐新趋势的非理性。年最佳社交媒体营销–d学生选出了他们最喜欢的哈里特·卡斯帕|年月日|评论任何接触社交媒体的人都知道，最好的学习方法就是开始尝试。或者首先仔细看看好的实际例子。这正是d媒体大学在线媒体管理学生在我的课程中所做的事情，他们选出了他们去年最喜欢的企业社交媒体。